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    管理成功之道:這四大企業的用人標準助你管理出優秀員工!
    時間:2020-09-24 17:10:38 | 來源: | 編輯:admin
     
     
    核心提示:   在具體實踐中,企業究竟應該怎樣用人?看看下面的幾個大招。  一、谷歌:不公平薪資制激發員工潛能  公司留不住最優秀和潛力最大的員工,因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為,薪酬與貢獻相匹配才能算...
     
     
      在具體實踐中,企業究竟應該怎樣用人?看看下面的幾個大招。
      一、谷歌:不公平薪資制激發員工潛能
      公司留不住最優秀和潛力最大的員工,因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為,薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平,個人的薪酬之間應該有巨大的差異。很多情形下“低級別”崗位員工的收入比相對“高級別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
      所以,適當地用不公平的薪資待遇可以激發員工的潛能。
      二、華為:用敢于付出的人
      華為選拔人才注重人的大節,就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式,看中吃苦耐勞,敢于奉獻的人,才是有用的人才。
      三、富士康:用全力以赴的人
      郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人,通常都愿意全力以赴。所以,用珍惜你的人,用能夠全力以赴的人,這樣才不會白費功夫。
      四、海爾:用人要疑,疑人也要用
      用人要疑,主要是指約束和監督機制,用了的人不等于不需要監督,疑問在先,就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔。
      聰明的管理者可以借鑒這四大企業的用人標準,讓自己的管理之路更加順暢!
     
     
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