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    論國企管理者的八項修煉
    時間:2020-09-09 11:36:17 | 來源: | 編輯:admin
     
     
    核心提示:   目前,在國有企業經歷了二十多年的改革和發展之后,進入攻堅階段,同時暴露出了很多問題。為了解決這些問題,使我們的國企改革取得最終的成功和可持續發展,我認為,我們的的國企管理者們應當結合企業和自身...
     
     

      目前,在國有企業經歷了二十多年的改革和發展之后,進入攻堅階段,同時暴露出了很多問題。為了解決這些問題,使我們的國企改革取得最終的成功和可持續發展,我認為,我們的的國企管理者們應當結合企業和自身的實際,完成八項修煉:
      第一項修煉:學習思辨的本領。
      20世紀的文盲,是不會電腦、不懂外語的人;21世紀的文盲,是不會學習、不善思辨的人。會學習、善思辨,是時代的要求,是知識經濟時代我們每個管理者必須掌握的最基本的本領。苦練這種本領,就要在四個方面下功夫:一要學以求知,在持之以恒上下功夫。對一個管理者來說,膽識、見識和學識都不可或缺。但是,比膽識更重要的是見識,比見識更重要的是學識。沒有膽識邁不出第一步,沒有見識不知往哪兒邁步,沒有學識就不知道如何邁步。因此,企業管理者任何時候都不能放松學習,都必須持之以恒地學習。既要學知識,又要學技能;既要向書本學習,又要向實踐學習;既要討教于專家,又要問計于群眾;既要研究本企業、本國的實踐,又要借鑒外企業、外國的經驗。學習無止境,厚積方薄發。只有堅持不懈地學習,一點一滴地積累,才能跟上日新月異的新時代、適應千變萬化的新情況、應對錯綜復雜的新局面。二要學以立德,在提高境界上下功夫。古往今來,大凡賢良者,必以德為重。道德上的成就是最有價值的成就。因此,企業管理者要在學習思辨中明辨是非,汲取精華,剔除糟粕,不能良莠不分。尤其要在學習中修身養性,提倡百行德為先,做人走正道,辦事講公道,對父母盡孝道,對同志要厚道,以自身高尚的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人。三要學以增智,在開闊眼界上下功夫。學習不能淺嘗輒止、不求甚解,要善于思辨。孔子曰:“學而不思則惘,思而不學則殆。”管理者要把學習和思辨放在同等重要的位置,在學習中思辨,在思辨中學習,在學習和思辨的循環往復中獲得感悟、啟迪心智、增長智慧、拓展視野,進而達到“獨上高樓,望盡天涯路”的理想境界。四要學以致用,在改造世界上下功夫。學習不是為了裝點門面、附庸風雅,也不是為了“鍍鍍金”,撈個升遷的資本,而是為了更好地改造客觀世界。知識是無窮無盡的,每個人的時間又都是有限的。因此,我們不能不加選擇、漫無邊際、沒有目的地學,而要圍繞工作實際,選學、精學,在學習中提升工作能力,在學習中探索、認識和掌握與工作最相關的客觀規律,靠知識的力量推動企業管理向著一流的水平邁進。
      第二項修煉:駕馭全局的本領。
      這是企業管理者特別是“一把手”成熟與否的重要標志。如何練就這種本領?第一,要總攬全局。古人講:善弈者,謀勢;不善弈者,謀子。一個成熟的管理者,必須把主要精力放在謀全局、抓大事、管方向上,任何時候,都要心里裝著全局,腦子想著全局,眼睛盯著全局。第二,要高瞻遠矚。就是要用戰略的思維考慮問題,用發展的觀念分析問題,用長遠的眼光洞察問題,用長效的方法解決問題。不能只看眼前,不想長遠;不能只顧現任出成績,不顧后任背包袱;不能吃祖宗飯,斷子孫糧;不能竭澤而漁,急功近利。而要從企業的實情出發,始終把實事求是作為一切工作的出發點和落腳點,努力創造既經得起實踐和歷史的檢驗、又惠及當前、還澤被長遠的工作業績,全力推進企業的可持續發展。第三,要統籌兼顧。就是工作要分輕重緩急,辦事要有主次先后,既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,又要善于照顧全盤;既要立足全局謀局部,又要干好局部為全局,使整體工作保持協調、順暢運行。第四,要處變不驚。就是面對復雜矛盾、復雜情況、復雜局面,要反應快速、以變應變、多謀善斷、指揮若定、化險為夷。特別是面對突發事件,要有一針見血的眼光、運籌帷幄的見識、挺身而出的勇氣、力排眾議的氣魄、敢作敢為的氣勢,能迅速協調各方力量,在困難中求機遇,變被動為主動,用最短的時間、最少的人力、最小的損失,控制事態發展,平息突發事件。
      第三項修煉:開拓創新的本領。
      這是新形勢下企業管理者必須具備的本領。國企改革歷經了二十多年的艱難歷程,呈現在管理者面前的是一個矛盾眾多且相互牽制、頭緒繁雜且變化多端、問題凸現且孕育風險的全新環境。在這種情況下,滿足現狀就會落伍,墨守成規就要受挫,按部就班無法改變我們目前的狀況,死抱教條必然捆住自己的手腳,邁不開發展的步子。惟有創新,才是推動企業可持續發展的不竭動力,沒有創新,企業就永遠沒有發展的希望。因此,企業管理者務必自覺苦練開拓創新本領,牢固樹立“尊上不惟上、讀書不惟書、學洋不惟洋、師眾不惟眾、信己不惟己”的思想理念,抓住惟實求是這個關鍵,創造性地開展工作,努力做到觀察形勢有新視角,推進工作有新思路,解決問題有新辦法,使各項工作體現時代性,把握規律性,富于創造性。要正確處理繼承與創新的關系,既不能割斷歷史,搞全盤否定式的創新,也不能一味地強調繼承,完全照抄照搬過去的東西。要始終堅持:繼承前人,但不因循守舊;借鑒別人,又有所獨創。要堅持不懈地創新。事物本身就是一個矛盾的統一體,舊的矛盾解決了,新的矛盾會出現。現實生活中沒有、也不可能有一勞永逸的萬全之策。這就要求我們的企業管理者,必須與時俱進,開拓創新,任何時候,思想都不能僵化,工作都不能滿足,創新都不能止步,要用創新的思維、創新的思路、創新的舉措、創新的技術,支撐起企業的一片新天地。
      第四項修煉:知人善任的本領。
      用人是每個管理者特別是“一把手”的一項重要職責。知人善任、廣納群賢,是管理者用人的一種理想境界。要達到這種境界、練就這種本領,至少要在以下三方面花力氣、用實勁。第一,要積極營造公正平等的用人環境。一個好的用人環境,應該是給予組織中每個員工以平等的學習、任職、提升機會。因此,管理者要堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長、影響人才作用發揮的觀念、體制和做法,不斷完善選人用人機制,公開領導職位、公開選拔程序、公開選拔條件,為優秀人才的脫穎而出開辟“陽光賽場”。第二,要嚴把選人關口。德才兼備是我們用人的一貫標準。選拔任用管理者,既要重才干,更要重品德。無德無才者往往成事不足、敗事有余,有才無德者更容易“捅大漏子”。可見,選人十分關鍵。選準一個人,就會凝聚、調動一批人;選錯一個人,就會挫傷、打擊一大批人的積極性。管理者對所有擬選拔任用的人才,必須全面準確地考察,客觀公正地評價,嚴格及時地監督,真正把那些能謀事、能成事、能共事、不出事的人才及時選拔到領導崗位上來。第三,要最大限度地提高人力資源的利用率。天下沒有一個人是毫無長處、毫無缺點的,也沒有一個人是毫無短處、毫無優點的。然而,確有這樣的管理者:他們用正才可以,用偏才不行;用大才可以,用小才不行;用了解的人才可以,用生疏的人才不行;用喜歡的人才可以,用不喜歡的人才不行。凡此種種,都會影響人才作用的發揮。所以,企業管理者,必須用辨證的眼光看待人才。既要看到人才的優勢,又要看到人才的短處;既要發揮人才的長處,又要幫其克服不足。那種把人才理想化、絕對化的看法,無異于埋沒人才、扼殺人才。金無足赤,人無完人。人才也是常人。人才之所以為人才,不是因為他們沒有缺點和弱點,而是因為他們在某些方面出類拔萃。這就要求企業管理者,要向技藝高超的木匠學習,切實做到才盡其用,好材精用,讓每個人的特長得到發揮和提升。這樣,我們的企業才會人才輩出,我們的事業才會長盛不衰。
      第五項修煉:為民謀利的本領。
      企業管理者都戴有頭銜,都有一定的領導職位。職位是什么?是一種社會資源,是用來為民謀利益的載體,是造福一方、服務百姓的平臺。因此,企業管理者要正確對待領導職位,把職位看成是責任,而不是組織給個人的特權;把職位看成是重托,而不是個人享樂的條件;把職位看成是奉獻,而不是方便個人索取的工具。主動為民謀利,主動奉獻員工、服務員工。要牢固樹立“萬事民為先”的“民本”、“人本”觀念,心中裝著員工、凡事想著員工、一切為了員工,時刻把員工利益放在第一位,誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。要切實發揮工會組織的作用,持續深化民情信息工作,拓展民情信息工作領域,延伸民情信息工作觸角,增強民情信息工作的滲透性,深入體察民情、洗耳恭聽民聲、充分反映民意。要恪守管理者行為準則,使員工多一些滿意,讓來者少一點困難。尤其是面對員工的疾苦和困難,企業管理者絕不能漠然處之、麻木待之、涼了員工的心,而要以最真的心、最深的情、最大的力,解民之憂,排民之難,謀民之利。惟有如此,管理者為民謀利的本領才能在獻愛民之心、盡為民之責、謀富民之策、辦利民之事的實踐中得到增強和提升,也才能真正把員工的根本利益實現好、維護好、發展好。
      第六項修煉:破解難題的本領。
      難題層出不窮。要練就破解難題真本領,就必須具備“三種特別的功夫”。一是要特別能歷練意志。歷練意志,是一個考驗自我、戰勝自我的過程,是一個苦其心志、勞其筋骨的過程。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。知難而退、悲觀消沉、自暴自棄、一籌莫展,不可能破解難題。只有知難而進、堅忍不拔、百折不撓、勇往直前,才有破解難題的希望。因此,企業管理者要十分注重歷練堅強意志,多到充滿荊棘坎坷的逆境中去經風雨、見世面,多到環境最艱苦、情況最復雜的生產一線去鍛煉、去摔打,以此磨練堅強的意志、培養無畏的精神、鑄就啃硬的勇氣。二是要特別能善借外力。他山之石,可以攻玉。企業管理者要把視野放寬一點,把眼睛擦亮一點,跳出圈圈,放眼全球,采取“拿來主義”,吸百家之精華為我所用,全力為企業破解難題提供借鑒、啟發和技術支撐。三是要特別能出高招、絕招。難題不同于一般問題。靠老辦法、舊套路,很難見效。惟有高招、絕招,才能迎刃而解、立竿見影。要出高招、絕招,就要集中民智、集思廣益、廣開言路,進行民主科學決策,防止個人說了算,堅決杜絕“一把手有絕對真理、二把手有相對真理、其他人沒有真理”的不正常現象;就要實事求是、深入研究,防止主觀臆斷,堅決杜絕那種“拍腦袋定事、拍胸脯行事、拍屁股了事”的不良作風;就要開動腦筋、勤于思考,堅持腳走不通的路用“頭”走,多想辦法,多出招數,多謀計策,而且,計計好使、招招制勝、“劍劍封喉”,成為名副其實的解難高手。
      第七項修煉:團結共事的本領。
      人心齊,泰山移。團結就是力量,聯合就有優勢。企業管理者務必自覺增強團結共事的本領,爭做團結共事的帶頭人。管理者帶頭,是在彰顯一種精神,倡導一種作風,引領一種風氣。首先,要團結班子成員。這就要求企業管理者必須胸懷寬廣,光明磊落,相互信任,相互學習,相互尊重,相互支持,相互諒解,不攬功諉過,處處以事業為重,做到協作配合不爭權,盡職盡責不爭功,主動補臺不拆臺,自覺維護領導班子成員之間的團結。這里面,胸懷寬廣十分重要。胸懷寬廣的標志是什么?就是,容得下不順眼的人、聽得進不順耳的話、裝得下不順心的事。與班子成員共事,尤其要多記他人好處、多看他人長處、多想他人難處,靠寬容理解人,靠寬容團結人。特別是“一把手”,更要切實負起加強班子團結的責任,消除“內耗”,堅決避免班子成員之間的拉幫結派現象。這里必須強調的是:講團結,不是不講原則、不要批評、做個“老好人”。相反,講團結,就是要大是大非不含糊,原則問題不讓步,彼此坦誠相待,多做自我批評,共同促進和維護整個班子團結,真正做到:思想上同心、事業上同干、行動上同步、目標上同向,努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。其次,要團結每位員工。實踐證明:千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用!企業管理者,要團結一切可以團結的力量,切實珍惜民力,尊重員工的勞動創造,不搞“一言堂”,不剛愎自用,不固執己見,不嫉賢妒能,不計個人恩怨。對待員工,要以誠相待,時刻牢記:刻薄員工就是孤立自己,寬容員工就是提升自己。要充分發揮企業文化的功能,持續推進公司企業文化建設,企業管理者務必要成為企業文化的第一倡導者、第一宣傳者、第一實踐者,加大企業文化在員工隊伍中的宣貫力度,化文本為行動,化理念為實踐,靠先進的企業文化凝聚隊伍。如此,就能精心打造一個團結、和諧的集體,就能把大多數人的積極性調動起來。在一個企業,如果絕大多數人的積極性都能調動起來,每個人都能找到用武之地,都能盡心盡力做事,這種力量將是巨大的、不可估量的。有了這種力量,就會無堅不能摧、無往而不勝。
      第八項修煉:廉潔自律的本領。
      當前,我國正處在社會轉型、體制轉軌、機制轉換的關鍵時期,誘發腐敗的各種因素還不同程度地存在,腐敗仍處于易發期、高發期、多發期。廉潔自律是企業管理者最基本的素質。“政治上跟黨走、經濟上不伸手、生活上不丟丑”是對管理者最起碼的要求。拒腐防變是每個管理者的“必修課”。要防止出現事關全局的大問題,尤其要防止出現高級管理者嚴重違法違紀問題。要做到這一點,就必須全力提高管理者的廉潔自律本領,嚴把“三道關”。一是思想關,就是要筑牢思想防線。時刻牢記“賄隨權生”、“禍從欲起”的教訓,真正明白“志正則眾邪不生”的道理,自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀,堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕,始終襟懷坦蕩、志存高遠、淡泊名利。二是監督關,就是要自覺接受監督。縱觀古今,橫看中外,一幕幕腐敗的鬧劇無不在警示:失去監督的權力,必然導致腐敗!“陽光”是最好的“防腐劑”。只有在透明的環境下,權力才不敢逾越法規的界線。權利越大,越離不開監督。有了監督,再大的權力也不至于變成個人的資本。因此,企業管理者要自覺接受群眾監督。監督,不是挑刺找茬、與誰過不去,而是靠制度的力量,引導人們走正路。從這個意義上講,監督是對管理者的最大愛護。但是,監督必須從嚴。要徹底根除“事前無監督、事中難監督、事后不監督”和“上級監督太遠、同級監督太軟、下級監督太難”的現象,切實采取綜合治理措施,鏟除腐敗滋生蔓延的土壤,達到主觀上不敢腐敗、客觀上不能腐敗、監督上不讓腐敗的目的。三是自律關,就是要強化自我約束。企業管理者既是黨風廉政建設的承載者,又是黨風廉政建設的推動者。抓廉政建設,必須從管理者抓起。正人必先正己。一個管理者,只有自己行得端、做得正、站得穩,對下才有號召力、才有約束力、才有說服力、才有推動力。貪如火,不遏則燎原;欲似水,不止則滔天。企業管理者一定要從自身做起,切實加強“四自”修養,做到自重要慎微,自警要慎權,自省要慎思,自勵要慎行,徹底打消可能導致腐敗的“念頭”,始終不給別人任何行賄的“由頭”,任何時候,都要把握住自己,不為金錢所惑、物欲所動、利益所驅、人情所擾。惟有如此,才能把好第一道關口,守住第一道防線,永葆自身廉潔本色。


     

     
     
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