• 本站推薦 更多>>
    最新入駐企業 更多>>
    ·安徽祈發食品有限責任公司
    ·六安農村商業銀行股份有限公司
    ·安徽精正家具制造有限公司
    ·安徽皖西賓館有限公司
    ·六安市南河置業有限公司
    ·安徽金牛塘農業科技有限公司
    ·華夏人壽保險股份有限公司六安中...
    ·中國郵政儲蓄銀行股份有限公司六...
    ·安徽省西商集團投資有限公司
    ·六安市仙安房地產開發有限責任公司
    ·六安市正東投資有限公司
    ·中國移動通信集團安徽有限公司六...
    ·中國聯通有限公司六安分公司
    ·中國移動通信集團鐵通六安分公司
    ·安徽紅達電器連鎖有限公司
    ·六安市京皖房地產開發有限責任公司
    ·六安市利邦招商貿易服務有限公司
    您現在的位置: 首頁 > 創業參考 > 創業指南 > 正文
    關于創業者的七大誤區
    時間:2020-08-19 10:53:38 | 來源: | 編輯:admin
     
     
    核心提示:   關于創業者的七大誤區,與更多進入新消費行業的創業者共享!  誤區一:  創業者做事情容易不客觀  創業者容易高估自己創業的成功率,比如說問一個創業者自己創業成功率有多少,可能會說50%,實際上能有...
     
     
      關于創業者的七大誤區,與更多進入新消費行業的創業者共享!
      誤區一:
      創業者做事情容易不客觀
      創業者容易高估自己創業的成功率,比如說問一個創業者自己創業成功率有多少,可能會說50%,實際上能有5%就不錯了。
      創業者容易覺得自己公司增長不錯。如果你的公司增長率都超過不了阿里巴巴這樣公司的增長率(CAGR 40%+),那談不上有高增長。
      只是流量但是沒有成交,意味著非核心指標不漲,也容易給于自己幻覺,收入等體現核心業務的硬指標才是客觀的。
      不要盯著一小撮喜歡自己的死忠用戶看,因為再爛的產品都有死忠用戶。
      老板一旦不客觀,下面的人會更加不客觀。
      什么是客觀的指標?用戶是否愛你,最明確的指標是否愿意花錢。不能賺錢的公司就不是好公司。毛利是不是能很長時間內高于同行,如果競爭不能把你的毛利利打下來,說明你有壁壘,有護城河。
      如何衡量自己是不是在真的風口上?極低成本獲取大量具有忠誠度的用戶。
      口碑衡量:NPS
      客觀其實是反人性的,因為人都是主觀的,愿意只相信自己看到的世界,客觀需要跳出來,有宏觀的統計學的觀念。
      誤區二:
      忽視了世界的連續性
      有的商業模式看似革命性,實際上是無人沙漠。有的商業模式看似競爭激烈,實際上是充滿生機的熱帶雨林。
      創業者容易盲目去找一個都沒人做的藍海,但往往找到的是沙漠。
      創業不是創新,并不是要做一個別人完全沒做過的東西。
      誕生一個全新東西是很難的,誕生新的商業模式也是很難的,新的模式和新的產品都是在已有的東西上逐漸演化出來的。
      商業模型不能太理想化,不要過多地去“設計”。新模式的出現也是有聚集性的。如果你看到自己在做這個事情,沒有別的人做,那就你自己找到獨特商業模式的可能會小很多。
      貝葉斯定律 - 世界是連續的。一般情況下,過去可以預測未來,大前提大環境變化了除外。
      SAAS為何一直是元年?印度為何一直起不來?為何有的行業一直抱團取暖?如果要打牌,首先要去人傻錢多的牌桌,要不然去人強錢多的,再不濟去錢少人傻的,不要去一個又窮高手又多的牌桌打牌。
      找到不連續性的機會就非常牛逼。那怎么衡量?如果市場一年漲了5倍10倍,那就是真的不連續性,用數據說話。
      出海和一堆中國人打,算是出海嗎?元氣森林在中國的競爭對手(飲料)都是外國企業,這才是出海。
      誤區三:
      被噪音干擾,忽視了對基本規律的認識
      把成功的手段當做成功的原因,去做和本質無關的事情。崇拜手段,崇拜名詞。
      舉例:創業者盲目學喬布斯,注重不必要的細節,對下屬粗魯;共享一切、無視一切、O2O一切的情況, tokenization。
      少談主義、多談問題。少談概念,多談用戶需求。警惕只談主義、概念為生的人。
      看某個模式好不好?能提高定價、毛利才是最重要的。如果不提高這些,就要警惕。
      懂人性 = 相信人性是可預測的,找到人基因中不變的東西。
      哪些信號是有價值的?凡是聽上去立馬就見效的東西,都沒用。要做難長時間但是正確的事情。那些很多有錢人說了很多遍,但就是很難執行的事情,往往真是牛逼的。
      誤區四:
      低估了運氣的成分
      獲得成功的人往往高估自己的alpha,低估了運氣和beta。在牛市的時候很爽,在退潮的時候是殘酷的。
      首先要覺得自己渺小,才能保持謙卑。要保持對時代和運氣的感恩。
      唯一飛起來的可能,是在風口上。所以真正厲害的創業者,要尋求時代的大趨勢,而不是指望自己的牛逼。創業的時候要多想想時代。
      實力和運氣是可以互相轉換的。如果真的覺得自己實力強,就多試幾次。這樣抵消運氣帶來的波動性,提高勝率。如果覺得自己是運氣強,又成功了,那趕緊別做了!
      有韌勁+實力的人,就是要不斷嘗試,實力就會有和運氣疊加的可能。
      遠離兩種人:創業10年還是沒做成的人,大概率他運氣的因素已經抵消了,是實力真的不行;
      還有一種是一上來運氣特別好,但是實力特別差的人,因為接下來大概率要均值回歸了。
      要么是一些事情上持續證明過自己的人,或者是還沒有好運氣的優秀年輕人。在平凡的崗位上找不平凡的人。
      不要把運氣當做實力,不要把暫時運氣不不好的人當做實力不好。
      誤區五:
      忽視了世界分布的不平均性(極端不平均性)
      28定律。一個人80%的財富是20%的時候創造的,那80%的時間就是在創造20%的財富。
      推論 -> 那我們也許要經常要自省一下,現在我們是在80%的時間這里,還是在20%的時間?
      推論:寧可做好行業的最后一名,不要做爛行業的第一名。游戲行業的top20都比SAAS的第一名賺得多。
      行業選擇很重要。一群創業者,不問他們做什么,問哪個行業的,就大概知道誰做得比較好。因為好行業里面的爛公司也比爛行業的好公司好得多。
      在紐約地鐵上看到一個人讀書,大概率他還是個窮人,因為紐約地鐵上窮人多。
      擺地攤 vs 搶銀行:擺地攤看似簡單,但是一大堆窮人互相競爭,而且不scalable;搶銀行因為難,反而競爭少,可以scalable(搶100萬和搶1000萬難度差不多的)
      好的產品是很簡單的,好的業務是很純粹的。
      誤區六:
      忽視長期復利的力量
      對未來有信心,對眼下有耐心。前提是要相信未來,相信世界的長期性,相信投資指數。
      相信長期,就少打廣告,搞好產品。如果不相信長期,那就拼命投廣告砸起來。
      戰略是有時間復利的決策,戰術不是。
      推論->有長期主義的人應該關注戰略,有長期效應的事情,少關注具體戰術執行。
      誤區七:忽視組織建設
      好的公司對組織很關注,把組織當做產品來建設。
      關注組織,就是多想想如何通過人的角度,來解決事情的問題。
      如果是要培養人的話,那就會更加注重人本身的素質,比如說要找一個跑步好的,一個沒學過跑步的非洲人,一個學過一年跑步的中國人,找誰?找非洲的,找底子好的。
      公司是在找一個具體職位?還是在找人去培養?招人的一夜情思想:招人只看重這個人是不是能解決一個問題。
      其實老板只是在利用一個員工的時候,員工也會覺得自己在被利用,反過來會傷害團隊的忠誠度。


     
     
     網友評論
    關于我們 | 廣告服務 | 聯系我們 | 友情鏈接 | 加盟回復 | 網站地圖 | 意見反饋 | 利邦公司 | 加入收藏
    三级片免费观看